Mes secteurs d'intervention
Grande Distribution
Hypermarchés et Supermarchés
Optimisation des flux et pilotage d'inventaires sur grandes surfaces. Expertise en coordination multi-rayons et gestion de gros volumes de données.
Luxe & Retail
Boutiques et Concepts Store
Rigueur absolue pour les stocks à forte valeur ajoutée. Diagnostic précis des démarques et fiabilisation des procédures en environnement de luxe.
Spécialisé & Bricolage
GSS et Enseignes de Bricolage
Pilotage opérationnel pour Leroy Merlin, Mr Bricolage et Stokomani. Analyse sectorielle et recommandations stratégiques pour le management de transition.
Réalisations
Supervision et management d'inventaires multi-formats
Diagnostic de performance CDG E. Leclerc
Diagnostics stratégiques
Plus de 15 ans de supervision d’inventaires pour la grande distribution, le luxe et le bricolage : hypermarchés, GSS (Leroy Merlin, Mr Bricolage), déstockage (Stokomani), boutiques spécialisées. En tant que Responsable Régional Rhône-Alpes puis Area Manager Paris Nord chez RGIS, j’ai piloté des opérations sur tous types de surfaces, de la boutique de centre-ville à la big box de 10 000 m².
Mon rôle couvrait la préparation en amont, la coordination des équipes de comptage (jusqu’à 300 collaborateurs), le contrôle qualité des données, l’analyse des écarts et le reporting auprès des directions. J’ai également assuré la coordination avec les contrôleurs de gestion et les directeurs de magasin pour garantir la fiabilité des données, le respect des cahiers des charges et la bonne exécution des plans d’action.
Maîtrise des procédures de comptage, des scanners et tablettes, du pilotage de prestataires externes et du déclenchement des avoirs en cas de non-conformité.
Résultats clés : +49 % de CA en 4 ans, +64 % de missions supplémentaires, –50 % de coûts logistiques.
Diagnostic complet de performance mené pour un hypermarché E. Leclerc. Analyse détaillée du chiffre d’affaires, des marges, des pertes et de la productivité par rayon. Calcul des indicateurs clés : taux de marge, taux de démarque, productivité horaire, rotation des stocks, contribution de chaque rayon au résultat global.
Travail approfondi sur l’automatisation du suivi de la masse salariale : construction de tableaux de bord dynamiques (TCD, graphiques, alertes), mise en place de routines de suivi et de reporting. Réalisation d’un benchmark inter-rayons pour identifier les écarts de performance et les causes racines (allocation des heures, ruptures d’approvisionnement, pertes sur le frais, sous-utilisation des outils de pilotage).
Livrables : rapport de diagnostic complet, tableaux de bord par rayon, plan d’action correctif, procédures de fiabilisation des données et recommandations pour la direction.
Analyses approfondies menées sur des entreprises réelles mobilisant les outils du contrôle de gestion, de l’analyse sectorielle et du pilotage de la performance.
Cas étudiés :
Maison Routin (1883) : diagnostic stratégique complet, analyse concurrentielle, identification des DAS, stratégie Océan Bleu, matrice ERAC.
Atout Sport : contrôle de gestion stratégique, analyse des ventes par rayon, simulations de scénarios (baisse de prix, publicité, masse salariale), tableau de bord de pilotage.
Société SEI : analyse budgétaire, simulations de scénarios, analyse sectorielle, recommandations stratégiques.
Entreprise W (PME artisanale) : diagnostic stratégique et financier, analyse SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter, évaluation de l’entreprise, plan de reprise.
Livrables : rapports de diagnostic, matrices d’analyse, simulations chiffrées, recommandations concrètes et plans d’action.